着力“六大行动”、优质服务质量——西南油气田物资分公司夯实仓储管理基础

　　2022年，西南油气田物资分公司精准部署、科学谋划仓储业务板块操作与管控，通过优化业务，完善顶层设计，加强目视化管理，夯实基础，优化服务质量，编写完成《仓储操作手册》《仓储管理手册》，提升仓储配送服务水平。

　　按照公司2022年工作会要求，紧紧围绕“质量、效率、合规、成本”四大要素，着力“六大行动爱游戏中国官方网站”，对仓储现行的标准、制度、规范进行清理，对其适用性进行评价，形成《仓储管理标准、制度汇编》；同时，在优化业务流程基础上编写完成《仓储操作手册》和《仓储管理手册》。

　　结合生产经营实际情况，从仓储账务岗和实物岗在验收入库、物资发放、物资盘点和对外协作四方面，剖析双岗工作界面，将仓储账务岗和实物岗统一合并为仓库保管岗，实现权责一岗担，减少交叉管理、重复管理；对原有仓储业务流程进行梳理和优化，将原有操作环节47个整合为34个；同时对原有流程节点的实施单据、记录及台账进行筛选、剔除和整合，将实物明细账和账务明细账合并为统一的物资明细账。

　　将2021年仓储专业填报的报表按集团公司、西南油气田公司、物资分公司和用户四个层次分类，每个层次中根据填报频率分为日、周、旬、月、季、半年、一年和临时报表，共计梳理出51类报表，遵循既要简化工作减轻基层负担同时又要满足各层次管理要求的原则，针对各类报表（包括报表工作薄中套有的分报表）情况，从设计用途、报送对象、表间逻辑、表内字段要素等方面进行深入研讨，删减了23个报表(含分报表)，同时为减少临时报表的报送环节，在原有报表字段基础上进行了优化。

　　根据集团公司最新目视管理要求，结合“三基”标准化现场展示工作，对现有仓储标牌标识进行清理，统一了“宝石花”在标识中的位置，调整了标识中的标语，共计新增和更新标牌标识21个，强化了目视化现场管理。(杨荷爱游戏中国官方网站)

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